Cert. Dir. | EMBA | CIA | CFE | CRMA | ICCGO

التصنيف: مقالات

  • الثقافة المؤسسية .. ودور المراجعة الداخلية!

    الثقافة المؤسسية .. ودور المراجعة الداخلية!

    يعد تعزيز ثقافة مؤسسية صحية أمرا بالغ الأهمية لنجاح المنظمات. فالثقافة الإيجابية والصحية تعزز اندماج ومشاركة الموظفين، وتشجع على الابتكار، وتقوي سمعة الشركة. ومع ذلك، قد يكون فهم وتقييم ثقافة المنظمة أمرا معقدا، وهنا تأتي أهمية مراجعة الثقافة المؤسسية. تشير الثقافة المؤسسية إلى النظم غير المرئية للمعتقدات والقيم والأعراف والسلوكيات التي توجه تصرفات الأفراد داخل…

  • المراجعة الداخلية وتحديات السياسة المكتبية

    المراجعة الداخلية وتحديات السياسة المكتبية

    المنظمة أي منظمة هي مجموعة من العلاقات الإنسانية. تتحدد هذه العلاقات قوة واتجاها بمراكز القوى. والقوة هنا لا تعني قوة سلطة المركز الرسمية فقط، ولكن من يملك التأثير سواء كانت قوة المعرفة الفنية، السلطة المرجعية، القوة القسرية، قوة المكافأة، القوة المعلوماتية، قوة الاتصال، أو القوة الكاريزمية. تكمن أهمية هذه العلاقات داخل المنظمة في صناعة القرارات…

  • مصفوفة الصلاحيات .. بين الإفراط والتفريط!

    مصفوفة الصلاحيات .. بين الإفراط والتفريط!

    مصفوفة الصلاحيات ركيزة أساسية في تطبيق نهج الحوكمة وتهدف إلى توزيع – أو تفويض – صلاحيات صناعة القرار بين الأطراف أصحاب العلاقة وتحديد الأدوار بين المستويات الإدارية المختلفة لضمان علاقة متوازنة بين المسؤوليات والصلاحيات مبنية على معايير واضحة لتكون عملية صنع القرار في المنظمة ذات كفاءة وفاعلية. ويكون تفويض الصلاحيات ومقدارها بما يتناسب مع المسؤوليات…

  • السر في أمين السر!

    السر في أمين السر!

    تعد أمانة سر مجلس الإدارة بوابة ترتيب أولويات جدول أعمال المجلس، وهذا يعني تحديد الموضوعات المطروحة على اجتماع المجلس التي تستحق الاهتمام والنقاش. وهي بذلك عكس ما يعتقده البعض من أنها تقوم بأعمال روتينية في نطاق ضيق من ترتيب الملفات والوثائق وتنسيق مواعيد الاجتماعات، بل تتعدى بكثير تلك الأدوار التنظيمية إلى المساهمة في تعزيز حوكمة…

  • الحوكمة الاستباقية للشركات.. في عصر التحولات

    الحوكمة الاستباقية للشركات.. في عصر التحولات

    ليست المملكة العربية السعودية بمنأى عما يشهده العالم اليوم من تحولات متسارعة تقنية واقتصادية واجتماعية، الأمر الذي يلقي بظلاله على قطاع الأعمال ويشكل تحديات جديدة تتطلب مناهج إدارية مرنة تساعد الشركات على التكيف والتطور. وتعد حوكمة الشركات الاستباقية نهجا إداريا حديثا يعزز قدرة الشركات على الابتكار والتنبؤ بالمخاطر واغتنام الفرص قبل وقوعها، مما يساهم في…

  • الأنشطة الرقابية في المنظمات . . أكثر من مجرد مراكز تكلفة!

    الأنشطة الرقابية في المنظمات . . أكثر من مجرد مراكز تكلفة!

    الهدف الأساس من إدارة المنظمات هو تحقيق أهدافها بكفاءة وفاعلية، ولا يتأتى ذلك إلا من خلال نظام للتحكم والسيطرة يضمن أداء إداريا وماليا متميزا وإنتاجية عالية وفي ذات الوقت يتكيف مع المتغيرات ويقلل من المخاطر. وتلعب الإدارات المساندة أدوارا مهمة وإن كانت خفية إذ لا ترتبط مباشرة بالعملية الإنتاجية كما هو الحال في الإدارات المسؤولة…

  • مؤسسات المجتمع المدني بين الانجازات الشكلية والمسؤولية المجتمعية!

    مؤسسات المجتمع المدني بين الانجازات الشكلية والمسؤولية المجتمعية!

    تلعب مؤسسات المجتمع المدني (المنظمات غير الهادفة للربح) مثل الجمعيات الخيرية والمهنية دورا محوريا في سد الاحتياجات المجتمعية التي يعجز عنها القطاعين الخاص والعام أو لا تدخل ضمن اهتماماتهما.  وقد يكون من أبرز أدوارها تطوير العلاقات المجتمعية في إطار من المشاركة وبناء القدرات وتعزيز رأس المال الاجتماعي سعيا في تحقيق النفع العام. وقد أدركت حكومة…

  • لجنة المراجعة .. متطلبات التميز!

    لجنة المراجعة .. متطلبات التميز!

    تلعب لجان المراجعة دور المراقب النابه والضابط الأمين على مصالح المنظمة وأصحاب المصلحة فيها، وتبرز أهميتها في ظل المتغيرات الاقتصادية المتسارعة والتحولات التقنية المتلاحقة وتعقيدات الأنظمة واللوائح. ويكمن نجاح هذه اللجان في القدرة على فهم واستيعاب هذه المتغيرات والمبادرة في صياغة أطر وخطط عمل كفيلة لمواجهة التحديات. وتشير البحوث والدراسات إلى أن فعالية لجنة المراجعة…

  • التأكيد المشترك .. تعزيز الموثوقية الداخلية والخارجية للمنظمة

    تحتم بيئة الأعمال المتسارعة والمعقدة التي نعيشها اليوم، منح القيادات الإدارية مساحة من السلطة التقديرية في صنع القرارات لمواجهة تلك التحديات والمستجدات التي لم تعهد من قبل. لتجد تلك القيادات نفسها مضطرة لاتخاذ قرارات إبداعية جريئة في مواجهة مستقبل يكتنفه الغموض والتقلبات. وهنا تكمن صعوبة التنبؤ وحساب النتائج بشكل دقيق ما قد يعرض المنظمة لبعض…

  • فاعلية دور المراجعة الداخلية تحدده قوة مجلس الإدارة!

    فاعلية دور المراجعة الداخلية تحدده قوة مجلس الإدارة!

    يقع على عاتق أعضاء مجلس الإدارة مهمة قيادة المنظمة نحو التميز في مستقبل يكتنفه الغموض والمتغيرات السريعة. هذه المسؤولية لا يستطيعها إلا أعضاء مجلس إدارة يملكون أفكارا جديدة إبداعية وشجاعة في خوض غمار التجربة من خلال سياسات واستراتيجيات توجه المنظمة نحو تحقيق أداء متميز ومرن يستوعب المستجدات، مع ضمان الالتزام بأعلى معايير الحوكمة وإدارة المخاطر…